業務のスピードアップが経営を強くします！

クエスト・フォーは、中小企業の業務改革を支援いたします。
「社内で改革に取り組んでいるが今ひとつ成果が出ない」、「新たな改革に取り組みたいがやり方がわからない」など、現状に問題を抱えている中小企業様に対し、３ヶ月間のプロジェクトを通して、成功への道筋をご案内いたします。

景気回復を期待するだけでは会社は変わりません。

今必要なのは能動的な取り組みです。 新規開拓、顧客管理、財務管理、社内情報化などの業務に対して、各企業の体制にあった最適な業務フローを管理職や現場のスタッフと一緒に構築いたします。

現場で真の問題に向き合います！

問題は会議室で起こっているのではない、ほとんどが現場で起きています。現場の状況を客観的に調査し、現場スタッフへのヒアリングを徹底することで、今まで見落としていた問題を探り出します。現場目線で真の問題に迫ります。

徹底した仮説検証を繰り返しおこないます！

社長から与えられた目標値を標的とし、それを達成するまでのプロセスを徹底して管理します。計画→実行→検証→改善のＰＤＣＡサイクルで目に見える成果を導き出します。

社員が主役のプロジェクトを立ち上げます！

真の改革を行なっていくためには、社員主導のプロジェクト運営が求められます。ノウハウは体験してはじめて自分の力になります。改革の主役はあくまで社員であり、選出されたメンバーを中心に展開していきます。コンサルタントは黒子となって、プロジェクトを影から支えます。

完全集中型、短期間で成果を出します！

ダラダラとした会議はご法度で、プロジェクトミーティングは１日最大２時間に限定、中身の濃い議論をぶつけ合いながらゴールを目指します。プロジェクト期間は３ヶ月を１フェーズとし、フェーズ単位でプロジェクトを評価します。

無駄な報告書は作りません！

専門用語ばかり並べた分厚い報告書は一切作りません。 現状分析、計画、実行結果、改善策について社員が共有できるシンプルなレポートを作成します。

業務効率の悪化を招く危険信号を察知せよ！

1. 必要な資料がすぐに出てこない

2. 提出期限を定めても守られていない

3. 社員が何をやっているのかわからない

4. 時間を持て余している社員がいる

5. いつも決まった人が残業する

企業のレベルに合った無理のないIT化で経営革新を支援します。

社長の笑顔と感謝の気持ちが原動力

支援している企業の業績が良くなるのはもちろん、社長さんや社員さんがやる気になってくれる。このやる気が最大の原動力です。「支援してくれてありがとう」という気持ちを伝えてもらえた時がこの仕事をしていてよかったと思う瞬間です。中小企業の皆様にいつでもやる気を出してもらえる、そんな支援を探求していきます。